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                        更多產品培訓課程

                        首頁 > 培訓課程

                        打造高效的團隊執行力


                        【課程介紹】

                        結合企業的管理實踐講解如何提高企業員工高效執行力,主要內容包括如何建立有利于企業執行的企業文化和機制、如何建立企業高效的組織架構和用對人、企業和部門目標建立和分解、企業執行的策略和方法、如何實施提升執行力的具體行動、如何找出并培養執行型人才、企業高中基層人員執行問題和解決方案、企業執行誤區的防范和回避等。并通過現場的角色扮演工作坊、團隊游戲、分組競賽、案例講解等靈活多樣的培訓方式,保證企業高效執行力核心技能的理解和掌握。


                        【課程特色】

                        (1)強調實際應用:結合企業管理實際問題及現實案例進行練習和講解確保學員掌握實用的提升執行力水平的方法;

                        (2)體驗式培訓:在授課過程中,我們倡導體驗式的思想交流,提升學員的行動能力;通過傳授"工具箱"在實際工作中的應用,培養學員解決問題的能力,使學習效果達到*大化。

                        (3)針對性極強:系統分析企業實際管理過程中存在的各類執行力低下問題并提出解決之道;

                        (4)內容*新穎:分享多個行業有效的提升執行力的管理經驗,使各級管理人員具備執行力實際應用技能;

                        (5)意識和文化貫穿始終:分享成功企業*佳執行力實踐,通過解析發生在日常工作、生活中的案例,把執行力的管理技能融入意識和日常習慣。

                         

                        【培訓目標】

                        n  深刻明白,提高執行力對公司目標和個人目標實現的重要意義

                        n  清楚知道,提高執行力要從哪幾個方面入手

                        n  領悟到,如何在團隊中創造執行的文化,執行的氛圍

                        n  在體驗式訓練中學到,提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

                        n  在案例分享中體會到,什么是真正的負責任,什么是負責到位

                        n  在體驗式游戲中頓悟到,團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位

                        n  學習到,如何提升不同階層員工的執行力


                        【培訓方法】

                        ?       團隊游戲

                        –      通過精心設計的管理探研、體驗感知類游戲,在輕松活潑的氛圍下,領悟執行力的理念及提升技巧。

                        ?       自我診斷

                        –      設計出科學實用的問卷,要求學員進行自我診斷,幫助學員更深入地認識自己在執行力方面存在的不足之處,為自我改進指明方向。

                        ?       分組競賽

                        –      將學員進行分組,以小組工作的方式自始至終參與所有案例研討及團隊游戲,并評估各小組的績效,促進培訓氛圍。

                        ?       培訓評估:

                        –      培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:

                        ?       課堂上積極有意義的提問。

                        ?       知識的探討和分享

                        ?       積極參與團隊游戲與案例研討

                        ?       *終評估

                              通過*終評估了解培訓的整體效果,并策劃改進方案


                        【參加人員】:

                        公司高層、部門經理、主管、一線管理人員、生產人員


                        【課程大綱】

                        **部分 企業執行力理念和原則

                        1.   什么是執行力?

                        2.   企業經常出現的執行問題

                        3.   建立有利于執行的企業文化與理念

                        4.   執行要有鐵的紀律來保證

                        5.   高層身體力行

                        6.   及時跟進,建立敦促行動的機制

                        7.   建立科學的考評系統

                        8.   關注員工心態,淘汰不承擔責任的下屬

                        9.   注重提升中層管理者的執行力

                        第二部分  企業執行系統解決方案

                        1.   建立高效的組織架構和用對人

                        2.   企業年度目標設定和分解

                        3.   部門目標的確定和分解

                        4.   個人目標的確定和考核

                        5.   執行的監督檢查質詢制度和管理評審會議

                        6.   目標考核的面談技巧

                        第三部分  執行的策略和方法

                        1.   結果是檢驗執行能力的**標準

                        2.   管理者如何保證執行者達成結果?

                        3.   狼性執行原則要迫使員工進步

                        4.   責任管理法則

                        5.   執行要有人常做“壞人”,果決糾正偏差

                        第四部分  提升企業執行力的具體行動

                        1.   員工:每天保質保量完成自己的崗位工作和任務。如何做一個持續提供結果的執行者?

                        2.   部門主管:管理者如何保證執行者達成結果?

                        3.   高層管理人員:每月實現企業的月度經營目標

                        第五部分  企業執行力的培養和提升

                        1.   軍隊高執行力的根本,就在于服從文化

                        不要過分執著于已見

                        2.   相同戰略,不同結果: 種下龍種,收獲跳蚤

                        第六部分    如何找出和培養執行型人才

                        1.   工作無借口

                        2.   無條件執行

                        3.   對工作富有高度責任感

                        4.   細節決定成敗

                        5.   以上司為榜樣

                        6.   擺正公司與個人的關系

                        第七部分    企業高中基層人員執行問題和解決方案

                        1.   高層人員的執行問題與解決方案

                        ☆   領導原則:迫使員工進步

                        ☆   企業的執行能力是逼出來的

                        ☆   如何解決責任管理的困境?

                        2.   中層人員的執行問題與解決方案

                        ☆   別讓工作轉回來

                        ☆   下屬不會做你希望的事,但會做你檢查的事

                        ☆   善于激勵負責任的員工!

                        ☆   培養下屬承擔責任的能力

                        ☆   當事務特別繁多時,要與上司進行溝通,確定*關鍵的職責或任務

                        ☆   充分利用部屬完成任務

                        ☆   多關注結果,少關注管理過程

                        ☆   多關注異常,少插手正常

                        3.   基層人員的執行問題與解決方案

                        ☆   認真**,結果導向

                        ☆   行動**,目標導向

                        第八部分    企業執行誤區的防范和回避

                        1.   計劃缺乏團隊共識

                        2.   追求完美:"我曾經為得不到100而放棄、結果卻是0。若干成功經驗和挫折告訴我:0.1>0!"

                        3.   官本位思想

                        4.   只有明星員工:"如果你眼里只有明星員工的話,你反而會使明星處于敵對環境,以致無形中牽制其成長,阻礙其發揮所長"

                        5.  對主管的*大考驗不在于主管的工作成效,而在于主管不在崗位時員工的工作成效。


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                        【講師介紹】: 朱老師 (Terry  Zhu)

                        DBA 高級咨詢師

                        日本產業訓練協會授權 I TWI  培訓師

                        Terry先后在上市集團、臺資、美資、日資及咨詢公司任職二十幾年,歷任車間助理、車間主任、部門經理、廠長、總經理等職位,具備豐富的現場改善實戰經驗;近十年咨詢培訓經驗。

                        擅長推行精益管理體系及TPM;熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+(BIQS)、VDA等體系的建立及實施;對一線主管培訓及中高層經理培訓有豐富的實戰經驗。特別擅長在滿足客戶交期縮短、降價成本、品質穩定及改善方面,通過采用系統、務實、有效的體系及措施,圍繞對企業的管理體系重構及現場改善,協助客戶取得明顯的改善實績,同時,客戶中基層主管的管理技能及素養也得到了較大程度的改善。

                        項目亮點:輔導收益與費用比率為200%;體系外審100%通過;降低質量失敗

                        成本損失30%;降低故障停機時間35%;降低采購成本5%;降低庫存30%;提高生產效率20-60%;客戶交期達成率提升16%;在僅增加人力成本2.7%的情況下,平均為員工增加薪金10-20%等;提升凈利潤67%;提升企業管理體質并進入謀求上市階段等。


                        培訓與咨詢主題:

                        1.  精益生產理念及實務及 TPM 推行

                        2.  TWI 一線主管管理技能培訓、 MTP 中高層經理管理技能發展訓練

                        3. 五大工具及體系類培訓 :ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、  QSB+

                        4.  CQI-9/11/12/23

                        Terry 善于結合不同企業及學員的具體情況,設計富有特色的內訓課程。

                        Terry成功開展上百場次的企業內訓、公開課,特別擅長結合工廠實際情況,圍繞“QCD”輔導基中層主管開展管理升級咨詢項目。擁有豐富的職場經歷,課堂案例豐富,討論熱烈;游戲及互動式參與,深入淺出、通俗易懂的“企業醫生式+保姆式”培訓、輔導風格,引導學員舉一反三;推行“四個一”免費咨詢培訓輔導模式:即確保一次培訓產生的收益完全超過費用,培訓前至少一次對企業主管進行調研及課件討論、每天至少一個小時課程中討論、培訓后一直免費跟進培訓效果,深受客戶喜愛!

                        學員評價 : 良師益友、  工廠醫生、深入淺出、通俗易懂 ……


                        主要客戶

                        汽車行業類:江鈴汽車、吉利汽車、上汽通用、神龍汽車、一汽大眾、眾泰汽車、東風博澤汽車零部件、亞大汽車零件制造、偉巴斯特、銀利永安、李爾長安、格特拉克、麥格納、萬力聯興、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪馬工業、力帆集團(實業)、八菱汽配、渝安淮海、秦川世鐘、越博傳動系統、偉世通延鋒、百能達普什、韓一汽車座椅、普尼朗頓、本特勒建安、本特勒汽車系統、天人汽車車身制造、光大集團、光昊機械、博迅科創、諾瑪科等

                        發動機類:東風康明斯發動機、隆鑫通機、科勒發動機等

                        電子電器類:智航電子、超硅半導體、芯源系統、新科電子、ABB、浩特電器等

                        五金類:賓利五金、銘燦五金、榮陽工貿、鞍鋼蒂克虜伯、茂渝機械、志成機械力勁機械、大江美利信等

                        橡塑類:江華橡塑、康世德源、新鋼模具等

                        紡織類:裕牌紡織、華裕泰染織、冠康隆紡織、亞紡染整等

                        其它類:晨寶化工、大益茶業、萬興顏料、洪博手袋、創力紙業、新力禮品、米格蘭陶瓷、新元素板材、豐偉玩具等

                         


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                        数享易购生活超市是怎么回事